如果没有此次疫情，第102届成都春糖正在如火如荼的进行着，但世事难料，进入2020年以来，突如其来的疫情让本该忙碌的厂家和经销商似乎按了暂停键一样，如今进入三月底，疫情即将过去，厂家和经销商已经大半复工，慢慢步入正轨，但是成都春糖的一再延迟举办却让原本寄希望于成都春糖的厂家招商无门、经销商选品无路！
但是办法总比困难多，人民群众的智慧是无穷的，在年初成都春糖宣布延期之后，很多行业大咖就纷纷宣布要举办线上春糖，线下不行咱们就来线上，于是各大线上平台纷纷出奇招抢占商机，经过一番厮杀之后，如今留下来的线上春糖平台寥寥无几了，以闪招客和321为代表的平台稳稳的占据了服务厂家和经销商的空挡时期！
今天的我们的主题不是线上春糖，而是借着线上春糖的火爆今天一起来追忆那些年，我们一起追过的糖酒会！
1、源起1955年：计划经济期保证供应，稳定行业发展
时间回到65年前，1955年新“一五”计划建设正在进行，经济得到了较为平稳的发展，人民对于“第三类商品”的需求与日俱增。据酒业新闻网报导数据：当时，国家的GDP是910.0亿元，财政收入是249.27亿元，工业总产值534亿元。
这一时期，很多在1949年建厂的名酒企业面临着粮食紧缺问题，1955年前后的茅台酒厂，产量也只有两百吨左右，而整个酒行业因为生产企业规模小，原材料来源广泛，不宜实行计划管理，连同奶制品、罐头、糖果和糕点等一起成为商业部门进行调剂和补充市场供应的重要商品。
在计划经济背景下，为了有计划、有组织地进行第三类商品交流活动，经过前期筹备，首次供应会于1955年在西苑大旅社召开，糖酒供应会的基础由此建立。这是早的糖业糕点食品供应交流会，也被公认为是糖酒会的开端。
1958年，商业部在北京组织召开了“糖业烟酒计划会议”，取代了往年的“糖业糕点会议”，并将烟、酒两大类商品纳入该会议议程。从此，糖烟酒这三类重要商品走到了一起，从功能角度来说，“糖酒会”已经正式诞生了。
1972年是糖酒会历史发展中的一个转折点，在河北石家庄召开的糖业烟酒等三类商品交流会改变了行政会议套开的形式，使其成为真正独立举办的商品交流会。这一转变使糖酒会打破了地区间长期以来比较封闭的经济交往方式，受到了不少工业企业的欢迎。
至1978年，糖酒会交易额达到2.66亿元，当年的国内生产总值也不过3645亿元，而即将到来的新时代，又将把糖酒会推向新的高度。
2、1978年：实行改革开放，糖烟酒食品工业迅速崛起
1978年，十一届三中全会作出了实行改革开放的重大决策，此后市场越来越活跃，商品种类丰富起来，国民经济快速发展，糖烟酒食品工业也迅速崛起。从1974年至1983年里，糖业烟酒三类商品交流会代表人数从1000人增加到7700人，商品交易额也从1.1亿增加到6.3亿元。
第60届糖酒会上的广告宣传盛况
一年一度的三类商品交流会已经不能满足广大工商企业的需要，于是从1984年起，糖酒会决定每年举办两届，分别在春、秋季举行，糖酒会进入新的发展阶段。
此前长时间的计划经济体制，使民众的行为观念根深蒂固，以往糖酒会的主要参与者是国有商业三级批发和部分国有工业企业。1984年秋季的安阳糖酒会打破了这种局限，正式确立了开放式的组织办会原则，延续至今。
值得一提的是，在安阳那一届的糖酒会上，参会人数达到15900人，成交额高达15亿元，比上年同期的邯郸会议增加了8200人，成交额增长了近一倍。
1990年的创新改革是糖酒会发展历程上重要的一步。在改革开放的十年里，糖酒行业快速发展，此时糖酒会的交流内容已经远远超过第三类商品的范畴。于是在1990年秋，“糖酒三类商品交流会”正式更名为“糖酒商品交易会”，并沿用至今。
从1990年开始，糖酒会在糖业酒类集团的领导组织下，先后对展区的设置与管理、会期长短、代表的接待与安排等方面进行调整，使交易会尽可能适应社会主义市场经济的需求，适应各地参展商的需要，也适应大多数参会人员的需要。
1994年，在成都春季糖酒会上，展会成交额首次突破百亿元大关，之后每届都保持在百亿元交易规模，成为名副其实的“一会”。
2010年3月起，大家可以每年春天都相聚在成都吃火锅了！
成都市政府正式向糖酒会主办单位糖业酒类集团公司提出在成都落地举办春交会的申请，并于2011年终赢得春交会落户。
3、糖酒会，记录行业发展的年轮
依稀还记得一次参加糖酒会，在熙熙攘攘的人群中，进场就差点被挤掉了鞋子。放眼望去根本分不清谁是经销商，谁是厂家，周遭的全部人似乎都有一个共同的目标：走进去，找产品，今年要赚钱！
一路走来，相信每个快消人心里都会有一份糖酒会记忆，其实都是一份成长日记，在春去秋来的循环往复中，收获着春华秋实的心情与经历。
不仅如此，糖酒会也是记录行业发展的时间年轮。
一年之计在于春，每年三月，来自天南海北的快消企业、商家们便汇集到糖酒会上，逛逛会展、见见朋友，参加几个活动，听几场论坛，了解一下行业的新潮思想和模式。
所有这些，其实都是为新的一年播撒种子，为了有更好的发展和收成。
糖酒会经历过强势增长，也承受过低迷冷清，未曾改变的，是快消行业与糖酒会的春秋之约，那是春天播种、秋天收获的辛勤劳作，是发展与追求的足迹。
4、线下春糖延期，新的机遇也在萌芽
今年开年，新型冠状病毒便山雨袭来，耽误了众多企业的正常运行，尤其是每年的三、四月份，对快消行业来说相当于楼市的“金九银十”，是饮料招商旺季。
不仅如此，除新品上市招商受阻，春糖延期，快消厂家也承受了的库存和资金压力。年末岁初厂家都会让经销商执行次年打款计划，比例高可达年度任务40%。春糖期间万商云集，招到新客户可消化部分年前库存，糖酒会暂停，厂家会承担更大的库存压力。可以说糖酒会延期糖酒让很多厂家压力重重。
更为关键的是，每年的三、四月这两个月是快消行业饮料的招商旺季，大部分的经销商的上半年选品基本上是在这三月中就基本上确定了，所以如果今年的春糖推迟5月甚至更往后的话，那么对于快消品厂家经销商来说今年将充满了挑战！
当然挑战也造就了机遇，目前线上春糖平台的火热印证了这点，而这个机遇被纳食紧紧抓在了手中！
近日，线上春糖平台“闪招客”火了。作为纳食重磅打造的一款线上招商平台，它的火爆一切似乎是疫情带来的偶然，一切也似乎是对纳食执念回报的必然。
这个主打食品招商的河南本土互联网品牌，在3月5日上线，以每天超200家品牌入驻的增速，数次撑爆后台承载极限。
5、让好产品好招商，让经销商找到好产品
3月、4月是快消行业的招商旺季，每年的成都春季糖酒会成了食品厂家和各路经销商对接信息的盛会。但今年，这一盛会因疫情延迟了。谁也没想到这个事件直接催动了“闪招客”的爆发。
‘闪招客’在去年10月就开始基础框架搭设了，预计也就是这个时候上线。春节期间疫情爆发，怕耽误上线时间，纳食技术团队只休三天就复工了。为解决疫情期间‘经销商无货可代、厂家新品无处招商’的困局，在上线的同时就启动线上春糖会。”
考虑到疫情对广大合作伙伴的负面影响，“闪招客”决定限时对入驻的品牌全免费，无偿为行业输出价值。
3月5日上线，目前平台已入驻品牌7000多个，并且还在以每天超200个的数量在增加，已实名注册的经销商超过4万家。平台已实现经销商和厂家的有效在线沟通20多万次。
经过数年积累，纳食掌握了近130万食品经销商数据和近20万食品厂家数据。让好吃、好看、好玩、好营养的食品快速匹配到经销商，让经销商迅速找到好产品，是纳食的产品逻辑也是本次线上春糖平台闪招客的初衷！
6、上线至今，7000+产品入驻 20万+经销商咨询，2万+经销商选到好产品
新数据表明，截至目前，平台厂家入驻产品高达7000+，包括君乐宝、白象、今麦郎、北冰洋等品牌的加入，如此看来线上营销此时更具备优势。
除此之外，平台注册经销商40万+，累计2万次代理资料对接到厂家，累计20万次在线沟通。
并且在闪招客上线试运营一天，收到了来自食品工业协会的贺信。
闪招客汇集了酒类、零食、饮品、调味品等，有2万家经销商已经选到了好产品，发布招商需求，展示自身的网络优势，选择同一优势渠道销售互补的产品，既能共享网络优势，又能弥补产品的淡旺季之不足。
自从厂家产品入驻平台之后，不知不觉中受到各地经销商的广泛关注，经销商咨询不断。据厂家负责人了解，产品上传未在首页每天经销商咨询就达到十几个，主动要求产品登陆平台首页。
闪招客利用手机终端和移动互联网技术，搭建线上交洽场景，将不同行业快消食品厂家展示产品、经销