一年一度的春季糖酒会正举办的如火如荼。据观察，与往年相比，2017成都春季糖酒会的热度大有提升，参展人数、参展企业、参展规模都有明显提高，期间众多酒类企业举行了各类招商会议、工作会议，密集发布了一系列新品，同时围绕企业2017年工作和战略进行了布局。
春季糖酒会为酒业的2017年带来种种暖意。2017成都春季糖酒会期间，又有哪些企业进行了重大布局呢？又释放了哪些重要信息呢？为您重点汇总。
1.茅台：推系列酒新品，重申茅台酒1300元“底线”
2017成都春季糖酒会上，茅台集团携陈年茅台酒、生肖茅台酒、小瓶茅台、红瓶茅台，以及茅台王子酒、茅台迎宾酒、习酒、茅台红酒、茅台不老酒、悠蜜、赖茅、贵州大曲、茅台醇等品牌阵营集体亮相，众多产品涵盖了白酒、葡萄酒、饮料和矿泉水多个不同种类，提供一站式多元化产品招商服务。
期间，茅台酱香系列酒公司宣布推出4款升级的战略新品——茅台王子酒（金品）、茅台王子酒（酱香经典）、茅台王子酒（丁酉鸡年）、茅台迎宾酒（红），其终端零售价分别为238元、298元、368元、158元。4款新品推出之后，茅台酱香系列酒所属的王子酒、迎宾酒已经完成了128-488元的价格带布局。
3月21日，茅台2017年春季经销商座谈会举行。会议指出，茅台将严控茅台酒价格，1300元是茅台零售价的“底线”。今年上半年茅台能够提供的产品只能满足市场需要的20%，下半年能达到50%，“缺货、断货将会成为2017年的常态”。
2.五粮液：会议扎堆，细化2017发展战略
五粮液在2017成都春季糖酒会期间动作频频，对旗下核心产品以及公司整体品牌营销战略进行了大布局。
3月18日，举行“交杯牌五粮液”平台商沟通会，就交杯牌五粮液的发展进行了交流和沟通。
3月20日，举行五粮液2017年并购企业营销工作会，对2017年并购企业销售工作进行安排，传达了五粮液对并购企业的要求：一是要清理品牌，杜绝消耗资源、透支品牌；二是要规范产品标识；三是要规范市场。
3月20日，举行2017年五粮液品牌运营商营销工作会议,对五粮液2017年的营销工作进行了部署。会议对五粮液品牌提出八个工作要求：一是持续提升五粮液品牌形象。二是要开展更加系统性的核心消费群体挖掘及培育工作。三是对五粮液的计划投放进行更精细化的安排。四是要贴近市场终端，促进终端动销。五是大力推进专卖店重启工程。六是要进一步优化结构、丰富营销网络。七是实施五粮液重点市场和薄弱市场整合营销工程。八是积极推动互联网+试点落地。
会上，五粮液股份公司总经理助理、五粮液品牌管理事务部部长陈翀从品牌建设、计划管理、渠道建设、核心产品整合营销以及团队与制度建设等五大板块对2017年营销工作总的方针和目标做了详细阐述，提出品牌建设做好“广告宣传”、“消费者培育”以及“终端氛围营造”三个重点工作。2017年五粮液渠道建设将以“稳定、可控”的总体要求为前提，强调市场布局的均衡和渠道基础建设工作的质量。一是，优化传统渠道结构。二是，重启专卖店系统。三是，加强电商和KA渠道管理。
会上，五粮液股份公司董事长刘再次强调了积极打造“两个百亿+两百亿”目标。
3月21日，举行五粮特头曲品牌2017年度营销工作会议，会议强调了打造特头曲品类前列品牌的目标，对2017年五粮特头曲品牌规划和市场布局进行了详细阐述。2017年在执行过程中，要以费用管理为抓手，以团队建设为基础，以核心终端建设为载体，以市场管理为保障，以品牌塑造为推力，推进精准营销建设。
3月21日，举行五粮液系列酒品牌“五粮人家”品牌战略座谈会。会议指出，2017年，五粮人家除了要承担销售量和销售额的担当，通过分类与分级制定与不同类别的经销商合作的标准与模式；还要肩负壮大五粮系经销队伍的重任，通过对经销商加大扶持力度、对市场加大保护力度及五粮人家的实际运作，使五粮人家的运营平台成为公司营销工作的一个亮点和标杆；另外，希望系列酒公司在有限范围、可控区域内大力推进新型产权关系、新型渠道、混合所有制合作模式的探索。
3月22日，举行五粮醇品牌2017年度营销工作沟通会。会议指出，2017年前列阶段各项营销工作基本达到了预期，下一阶段公司营销策略将围绕消费者，以动销为目的，突破发展。一是明确主销产品，保持有节奏发展；二是系统运作战略主销产品；三是积极探索渠道合作模式，发挥渠道优势，创新不同渠道的经营模式；四是，拓宽渠道宽度，聚焦重点市场，实施精细化运作、有效开展消费者培育工作。
3月22日，举行五粮液内部营销体系专卖店工作会。五粮液将2017年确立为专卖店升级年，公司将通过升级符合条件的原有专卖店、大力开发区域性空白市场等方式，深化、加快专卖店渠道布局，为消费者带来更好的消费体验。
糖酒会期间，五粮液集团高管也发生重要变化。3月23日，宜宾市委宣布市委市决定：四川省经信委副书记、副主任李曙光接任五粮液集团有限公司党委书记、董事长，五粮液股份有限公司党委书记；唐桥不再担任五粮液集团有限公司党委书记、董事长，五粮液股份有限公司党委书记职务；王国春、唐桥任五粮液集团有限公司名誉董事长。
3.泸州老窖：启动千人规模招商会，五大单品2017年策略明确
3月20日，泸州老窖在成都举行“聚焦五大单品成就商业梦想——泸州老窖股份有限公司销售公司2017春糖招商会”，展示了国窖1573、百年泸州老窖窖龄酒、泸州老窖特曲、头曲、二曲等五大超级单品以及泸州老酒坊、泸小二等核心产品。
会议发布了四大支撑和四大主题保证“12345”战略落地，并提出了五大超级单品各自侧重的定位、目标，以及市场渠道、品牌策略。会议指出，2017年，泸州老窖进入“冲刺期”。2017年泸州老窖销售公司额总体策略为：反攻，聚焦突破；品牌渠道，分工合力；精耕市场，样板打造；坚守秩序，打击假冒；强化管理，效率优先。
此外，在2017成都春季糖酒会同期，2016-2017泸州老窖年度经销商表彰暨营销会议、2017百年泸州老窖窖龄酒经销商年度规划会等泸州老窖年度重要会议在泸州举行，披露了泸州老窖2017年工作计划等重要内容。其中，窖龄酒2017年确立了“三坚”核心经营思想：坚挺价格，维护并提升各级渠道利润；坚持控盘分利、两极化化运作，坚持动销为王；坚定不移的进行窖龄酒60年、窖龄酒90年品项突破，坚定不移的提高经销商年度经营利润，坚定不移的提高员工年度收入。
窖龄酒2017年将推进“681战略”布局，配额窖龄酒30年、增长窖龄酒60年、突破窖龄酒90年，以窖龄酒90年为龙头、窖龄酒60年为增量、窖龄酒30年为基础形成品牌产品化，换而言之就是以窖龄酒90年作为品牌代表。在品牌产品化的基础上，窖龄酒公司将继续坚持市场“两极化”运作，即：坚持经销商到终端，直控终端。
4.汾酒：明确2017年发展战略，竹叶青推新品
3月22日，汾酒集团举行经销商大会，本次大会是汾酒签订目标责任书之后的前列个经销商大会，汾酒集团主要领导以及地方领导出席，显示了对该次大会的重视。
大会提出白酒将进入管理、产品、销售、人文、价值五大体系“融创发展”的新时代，铺开了汾酒集团转型升级的大格局。汾酒要以价格维护、匠心精神、产品打造、运营、品牌发力等方面的扎实工作，打赢价值回归战、市场竞速战、资源聚焦战、售后服务战、消费忠诚战这五大战役。
围绕2017年发展，汾酒发布6个双向策略、5大战役工作计划，将拉升增量与培育存量同步进行，解决问题与预防问题同步进行，加快速度与保证质量同步进行，同时，还对市场结构与组织结构、职能划分、区域分级、产品升级、控价模式、激励晋升等方面提出了具体要求。
2017年，汾酒将注重双向结构扁平、双向放权、双向区域布局、双向价格保障与双向品牌建设。从第二季度开始，汾酒将对核心产品包装进行升级，集团将以服务监督为重点，价格体系将依靠控价模式以及加强考核保证。
此外，竹叶青公司发布了葛根竹叶青新品，新品系列共设置葛根竹叶青·神