何继红与糖酒会
    上世纪80年代，何继红开始与糖酒会结缘。到了1992年，何继红已经主持糖酒会工作。时值计划经济向市场经济体制转型的关键时期，她审时度势，带领一班人马创新展览模式和展览内容，并确定了糖酒会一年两季的展览时间设置和流动办展的方式。同时她在其中大力提倡了“加强服务”，这些做法，赢得了参展商的一致好评。
    在何继红的主持下，糖酒会不但演变成会展行业一个不可或缺的品牌，同时跻身的展会。随着时代的前移，已经有数十个城市申办，并在形成了的影响力。
    2011年3月，卸任前的何继红较后一次主持糖酒会，她仍然表示关心和关注糖酒会的化发展趋势。“在糖酒会纯国土化产品的基础上，我们逐步开辟了化的空间。从一个很小的范围，到今天已经达到了将近20%的化区域的展位面积规模，这种化成分在逐步加大。”
形成独特的品牌内容
    从糖酒会的工作离职后，何继红认为，随着国内市场竞争日趋激烈，二三线市场有望成为新的增长点。因此，她参与创办了糖酒食品博览会暨糖酒商品交易会。该博览会通过与接轨的硬件设施与软性服务、推出贴近市场和切合厂商需求的营销和投资论坛等活动，打造能够促进行业、企业与品牌共同发展的精品展会。
    “食品文化很深奥，食品行业有诸多的产品品质，但是由于企业对产品的宣传不够，导致其自身的价值没有完全展示出来。展示并非简单的展览，而是如何让受众认知。”何继红称，的食品具有极好的文化价值，比如说，地域文化、品牌文化、工艺文化以及传统古老的酿造文化，这类文化都应为国人所熟知；作为的食品行业从业者来说，或许略知一二，但是如何能让普通消费者体会到每一个食品品牌的文化价值，便是我们所关注的、提倡的。 
    根据几十年来办展会的经验，何继红提出了对参展企业进行严格的“五证一检”资质审核，并向他们提供预约式“一对一”洽谈服务等针对性的解决措施，而这些理念都将在今后每一届糖酒会中展现。
    随着白酒行业向深度行进，何继红提出，当前我国白酒业的发展要扭转这一下趋势，需要明确市场定位，以形成独特的品牌内容。
    “白酒要走出当前的困境，要形成具有独特的品牌内容；具有量化的技术体系；具有独特的生活形象和模式，找到适合产品的客户。”何继红表示，一杯白酒得到消费者的认可，主要看在这三个方面的有机结合，从而组成了完整的品牌内容。

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